2021-2026年战略规划: OCC掌舵
一个12人的核心规划团队, 由不同的大学员工组成，与两位来自埃卢西安的战略顾问合作开发 OCC掌舵. 这一合作规划过程包括70多个校园成员的参与, 包括教师, 工作人员, 学生, 及董事会成员. 除了, 5个K-12学区和一个主要的大学捐赠者参与了指导讨论，征求对大学未来的意见. 其结果是一个明智的计划，将指导学院通过高等教育的颠覆性水域, 将和记官方置于掌舵者的位置，因为它为未来而创新.
关键绩效指标(KPI)
学院的关键绩效指标(KPI)评估的是实现机构目标的成功程度. 每个目标都有一个或多个KPI，每年都要跟踪设定的目标.
| 战略目标 | 关键绩效指标 | 2021年的基础 | 2026年目标 | FY 2022 | FY 2023 | FY 2024 | FY 2025 | FY 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. 让学生 | 在两年内完成30个或更多学分的学生的百分比. | 60% | 70% | 48.9%
*初步和低于预期，因为它不包括4个夏季学期-一旦所有夏季学期的成绩出来, 这将被重新计算. |
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| 完成行业价值证书的非学分学生的百分比, HSE, 或在一年内获得熟练程度/可衡量的技能(非母语英语课程). | 65% | 65% |
74.97% 可能由于一些变量需要调整 |
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| 2. 优化招生 | 每年注册的学分总数. | 178,376 | 196,900 | 167,352 | ||||
| 已登记的非重复国际员工总数. | 115 | 1,000 | 50 | |||||
| 非信贷净收入总额 | $1,705,000 | $2,093,160 | 635926美元*预备考试 | |||||
| 3. 提升效率 | 实现目标1、2和4的kpi. | 成立于2022财年 | 100%达到目标 | 一旦所有kpi完成，是否将在2022年12月计算. | ||||
| 4. 扩大人际关系 | 与小组成员和参与者建立季度利益相关者沟通会议. | 0 | 共20次会议 | 12 | ||||
| 衡量多个学院部门和个人利益相关者之间的连通性 现有的 | 在2021财年建立基线 | 每年增长10% | TBD | |||||
| 测量 新 利益相关者和创新伙伴关系. | 0 | 20 | 24 |