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战略规划

和记官方的战略规划是学院确定其优先事项的手段, 设定可衡量的目标, 并概述了实现这些目标所需的策略.  战略计划是一个重要的路线图,将机构资源和员工集中在实现学院使命的道路上.

书院使命与抱负

2021-2026年战略规划: OCC掌舵

一个12人的核心规划团队, 由不同的大学员工组成,与两位来自埃卢西安的战略顾问合作开发 OCC掌舵.  这一合作规划过程包括70多个校园成员的参与, 包括教师, 工作人员, 学生, 及董事会成员. 除了, 5个K-12学区和一个主要的大学捐赠者参与了指导讨论,征求对大学未来的意见.  其结果是一个明智的计划,将指导学院通过高等教育的颠覆性水域, 将和记官方置于掌舵者的位置,因为它为未来而创新.

查看我们的策略计划

指导联盟最终报告

指导联盟是机构领导对实现机构目标和目标负责的机构. 这个机构由学院各个领域的代表组成. 指导联盟就总体战略计划的进展情况发布年度报告.

学院的目标是由目标和制度倡议支持的. 每个目标都规定了定量措施,每年进行跟踪. 此外,计划是根据它们的措施和目标进行评估的.

关键绩效指标(KPI) 

学院的关键绩效指标(KPI)评估的是实现机构目标的成功程度. 每个目标都有一个或多个KPI,每年都要跟踪设定的目标.

战略目标 关键绩效指标 2021年的基础 2026年目标 FY 2022 FY 2023 FY 2024 FY 2025 FY 2026
1. 让学生 在两年内完成30个或更多学分的学生的百分比. 60% 70% 48.9%

*初步和低于预期,因为它不包括4个夏季学期-一旦所有夏季学期的成绩出来, 这将被重新计算.

完成行业价值证书的非学分学生的百分比, HSE, 或在一年内获得熟练程度/可衡量的技能(非母语英语课程). 65% 65%

74.97%

可能由于一些变量需要调整

2. 优化招生 每年注册的学分总数. 178,376 196,900 167,352
已登记的非重复国际员工总数. 115 1,000  50
非信贷净收入总额 $1,705,000 $2,093,160  635926美元*预备考试
3. 提升效率 实现目标1、2和4的kpi. 成立于2022财年 100%达到目标 一旦所有kpi完成,是否将在2022年12月计算.
4. 扩大人际关系 与小组成员和参与者建立季度利益相关者沟通会议. 0 共20次会议  12
衡量多个学院部门和个人利益相关者之间的连通性 现有的 在2021财年建立基线 每年增长10% TBD
测量 利益相关者和创新伙伴关系. 0 20 24
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